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導(dǎo)讀:礦山企業(yè)的整合牽一發(fā)而動全身,是國家扶持裝備制造業(yè)的必然之舉。礦山機械行業(yè)的業(yè)務(wù)對象將由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團,格局調(diào)整、企業(yè)分層勢在必行。世邦一直以來除了專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對上下游行業(yè)的關(guān)注和研究從未放松。自國務(wù)院發(fā)布《裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后,世邦定期召開研討會,和業(yè)內(nèi)外專家共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢。
文:朱赩
礦山行業(yè)整合 世邦擔(dān)起礦山機械領(lǐng)軍責(zé)任
2012年4月18日,國土資源部公布了183家單位作為第二批“綠色礦山”試點名單;6月14日,國土資源部發(fā)出通知,到2015年,建設(shè)600個以上試點礦山;2015~2020年,全面推廣試點經(jīng)驗,實現(xiàn)大中型礦山基本達(dá)到綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)、小型礦山企業(yè)按照綠色礦山條件規(guī)范管理、基本形成全國綠色礦山格局的總體目標(biāo),加快行業(yè)內(nèi)的整合。
礦山企業(yè)的整合牽一發(fā)而動全身,是國家扶持裝備制造業(yè)的必然之舉。礦山機械行業(yè)的業(yè)務(wù)對象將由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團,格局調(diào)整、企業(yè)分層勢在必行。世邦一直以來除了專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對上下游行業(yè)的關(guān)注和研究從未放松。自國務(wù)院發(fā)布《裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后,世邦定期召開研討會,和業(yè)內(nèi)外專家共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢。
在一次研討會上,世邦董事長曾說,“要不就引領(lǐng)潮流,要不就會被潮流所淹沒。一個人、一個企業(yè),如果只想維持現(xiàn)狀,不追求快速成長,不做強者,那隨著周圍競爭環(huán)境的改變,早晚會處于被動,最終失了話語權(quán)而沒有抗風(fēng)險力。”正因為隨時保持這樣的高度自覺和敏感,世邦才能一直立于潮頭,引領(lǐng)潮流。
面對此次下游礦山行業(yè)的整合,世邦產(chǎn)品總監(jiān)表示:“此次礦山機械行業(yè)格局調(diào)整是對企業(yè)信息處理能力以及行業(yè)號召力的全方位考驗。這種時候正需要有責(zé)任感、有實力、有號召力的龍頭企業(yè)來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。一木難成林,世邦并不僅僅滿足于一家獨大,或一味地擴張市場份額,除了企業(yè)自身的“內(nèi)功”,我們更看重的,是企業(yè)對行業(yè)的洞察力,對礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力,對業(yè)內(nèi)企業(yè)資源進(jìn)行分工、整合和管理的能力。”
三年戰(zhàn)略規(guī)劃 助世邦逆市騰飛
近年來,上海世邦在全球130多個國家和地區(qū)的市場占有率與客戶美譽度在不斷攀升。據(jù)2009-2011中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,上海世邦出口額連續(xù)三年位居中國礦山破碎機械行業(yè)前列。通過自主研發(fā),世邦已逐漸擁有了全球范圍內(nèi)較全的礦山破碎、建筑破碎、工業(yè)磨粉系列設(shè)備。不僅在研發(fā)方面,隨著商業(yè)模式、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的推陳出新,世邦針對全球各區(qū)域的不同特點,為客戶提供了多樣的定制化方案。從勘探、礦山設(shè)計與建設(shè)、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)到環(huán)境保護(hù)與尾礦處理,致力于用一張訂單,全面解決、滿足客戶的需求。
8月中旬,上海世邦2012年上半年工作總結(jié)會議暨銷售競賽頒獎典禮在集團總部隆重舉行。會議上,總結(jié)報告顯示世邦上半年的運營和業(yè)績情況和年初規(guī)劃一致,處于穩(wěn)步增長中。同時,上海世邦集團公司董事長對世邦未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出了一個“全”、五個“一”的明確規(guī)劃。
一個“全”即在具備齊全產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上,為客戶提供成套生產(chǎn)線,以一站式服務(wù)滿足客戶在生產(chǎn)時的所有需求。五個“一”指的是通過不斷的創(chuàng)新優(yōu)化保持世邦五個明星產(chǎn)品的世界卓越地位。
現(xiàn)階段,圍繞著未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),世邦已相繼出臺了產(chǎn)品、研發(fā)、服務(wù)、管理等多方面的創(chuàng)新措施。自下而上的“3+5管理決策模式”,自上而下的“5+3”模式,橫向聯(lián)系的“1+N”模式相互配合打造中國企業(yè)管理架構(gòu)新模式。從引領(lǐng)市場、定制研發(fā)、項目型服務(wù)的角度,用以“雷霆模式”為代表的定制化方案、特別業(yè)務(wù)規(guī)劃部等管理部門的增設(shè),進(jìn)一步提高提供整體解決方案的能力。同時,世邦逆市擴編,在人才戰(zhàn)略上加快步伐,尤其是今年新成立的特別營銷成長中心,以“整編開進(jìn)”的思路,戰(zhàn)略性地儲備人才。
以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略全面指導(dǎo)公司的具體運營事務(wù),以發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌公司大小具體事務(wù)。逆市中,世邦肩負(fù)行業(yè)領(lǐng)軍的責(zé)任,高速向又一個騰飛的三年邁進(jìn)。